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Programa Internacional Mahendra Amarasuriya Presidente Internacional 2007 - 2008 |
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Programa Internacional Mahendra Amarasuriya Presidente Internacional 2007 - 2008 |
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El cambio es inevitable y el ritmo del cambio será aun más rápido que
en el pasado. El aumento de socios alcanzó una cima en el año 1995-96, con un total de socios en el mundo de cerca de 1,425 millones. La afiliación disminuyó más de 9% durante los últimos 10 años a 1,3 millones al final de 2005-06. Más aún, la escasez de socios jóvenes que se unen a nuestros clubes tal vez refleje que nuestra organización no satisface las aspiraciones de la juventud de hoy. Estoy convencido de que tenemos que cambiar la imagen de los clubes de Leones para ser más relevantes en el siglo XXI. El programa que les presento tiene muchos desafíos, de los cuales el más fundamental es “Buscar el cambio” en nuestra organización siempre que el cambio sea necesario. Pero los cambios fundamentales tienen que estar facilitados por los dirigentes (de arriba hacia abajo) y los clubes (de abajo hacia arriba). Sin el esfuerzo totalmente integrado, con el compromiso de todos, la organización no tendrá éxito en realizar el cambio. Por lo tanto, apremio a todos los Leones del mundo a dar una respuesta positiva a la “Búsqueda del cambio”.
Mahendra Amarasuriya
PROGRAMA PARA 2007-08: Someto a la consideración del mundo Leonístico dos categorías de programas. 1. Programas básicos, que tienen validez casi siempre.
áreas pueden dedicarse, además de los programas básicos, a uno o más de los programas regionales que sean específicos de las necesidades de su comunidad y su país. Los Leones del mundo desarrollado pueden también considerar proyectos conjuntos en países en desarrollo con base en los programas regionales.)
PROGRAMAS BÁSICOS 1. Cambio de la imagen de los clubes de Leones
Meta: ambicioso aumento neto de socios en más de 20.000. Meta muy
agresiva y optimista que podremos alcanzar solo si aceptamos el cambio.
A continuación menciono algunas de las características de los socios de
calidad señaladas por los dirigentes del DM306, Sri Lanka. Esto se ha
llamado las “8 vitales” características del León de calidad. Sirve para
prevenir que la calidad de los nuevos socios se vea afectada por la
cantidad. 8 vitales
La vigilancia la ejercerán los líderes de grupo o mentores, quienes constituyen un grupo de facilitación del aumento de socios, grupo llamado “EQUIPO 20K”. (K es una abreviatura de miles). El Equipo 20K también incluirá coordinadores 20K para vigilar los adelantos del programa en el distrito y distrito múltiple. Este equipo colaborará con la estructura REAL que ya existe.
3. Desafío de formar líderes de calidad para el Siglo XXI.
Es necesario expandir nuestro fondo de instructores de calidad para formar un nuevo tipo de líderes que guíen eficazmente el movimiento Leonístico en el Siglo XXI. Procurarán lo anterior las estrategias a continuación:
4. Desafío de extender 1.250 nuevos clubes con una mezcla de socios de edad y jóvenes de uno y otro sexo. Es necesario insistir con firmeza en la extensión de nuevos clubes para traer sangre nueva e ideas frescas a la organización. Esto es sobre todo así en países con socios de edad.
Para impulsar el aumento de dirigentes futuros, cada nuevo club de preferencia deberá tener:
Las estrategias siguientes también deberán explorarse:
5. Desafío de realzar el fondo de la Fundación Lions Clubs International (LCIF) al aumentar los Amigos de Melvin Jones a 350.000
La Fundación Lions Clubs International está financiada sobre todo por las contribuciones de los socios en forma de donaciones Melvin Jones (MJ) y Melvin Jones progresivas (PMJ).
Para
poder financiar obras globales, que contribuyen a cambiar el mundo, es
necesario aumentar
También los desafío a realizar obras en gran escala financiadas por LCIF para satisfacer las necesidades prioritarias de su comunidad.
6. Desafío de recaudar fondos para la Campaña SightFirst II para lograr la meta inicial de 150 millones de dólares y la meta reto de 200 millones.
Se estableció una meta inicial de 150 millones de dólares y una meta reto de 200 millones en 2005-06, cuando comenzó la Campaña SightFirst II.
7. Desafío de revivir y ampliar el movimiento Leo a su potencial máximo Desafiamos a cada club del mundo a formar su propio club Leo basado en la escuela o en la comunidad.
Es necesario que los clubes de Leones que han patrocinado clubes Leo interactúen más de cerca con sus clubes Leo y que hagan que los Leo se sientan necesarios. Es también obligatorio que cada club patrocinador pague la cuota Leo anual sin pedirle al club Leo que cumpla con esta obligación. Es también un requisito previo nombrar a un joven eficiente (de preferencia ex Leo) como consejero Leo que pueda relacionarse con los jóvenes y garantizar la estabilidad del movimiento.
8. Desafío de expandir el programa Lions Quest a 50 países.
Todos reconocen que el programa Lions Quest es el mejor en el mundo para formar la juventud. No siempre se ha insistido lo suficiente en este programa.
9. Desafío de reestructurar los esfuerzos de relaciones públicas en el mundo y establecer una nueva imagen de los clubes de Leones.
Es necesario divulgar a la Asociación al usar técnicas modernas de relaciones y promoción públicas y dar una nueva imagen a los clubes de Leones. LCI no debe ser un secreto oculto sino una filosofía que es necesario diseminar ampliamente en todo el mundo por medio de eficaces programas locales y globales de relaciones públicas.
PROGRAMAS REGIONALES Desafío de ayudar a los países del mundo a realizar el Programa Global Compacto de la ONU para lograr los objetivos de desarrollo del milenio:
La Declaración del Milenio hace suya la
aspiración universal a la paz, cooperación y desarrollo. Fija en un
solo marco las metas concretas de desarrollo, gobierno, paz, seguridad
y derechos humanos. Las Metas del Milenio parecen muy ambiciosas, pero las Naciones Unidas ya se han comprometido a procurar lograrlas para 2015. Los Leones en países en desarrollo ya participan en obras en campos conexos. Lions Clubs International, que opera en 200 países, es la organización ideal para ayudar a los gobiernos de muchos países en desarrollo a lograr estas metas.
Podríamos concentrarnos en uno o más de los campos a continuación. Los Leones del mundo los conocen bien, por lo que ellos tienen el efecto más significativo.
1. Meta I: Erradicar la pobreza extrema y el hambre al reducir a la mitad para 2015 la proporción de personas cuyo ingreso es menor de un dólar al día.
2. Meta II: Lograr la educación primaria universal al asegurar que para 2015 niños y niñas por igual y en todas partes puedan completar toda la escolaridad primaria.
3. Meta III:
Promover la igualdad de los sexos y dar poder a la mujer al
eliminar la disparidad de los sexos en todos los niveles educativos a
más tardar en 2015. Nuestro programa: Dar poder a la mujer.
7. Meta VII: Asegurar la salud ambiental sostenible al integrar los principios del desarrollo sostenible a las políticas y programas nacionales y al invertir la pérdida de recursos ambientales y, para 2020, lograr una mejoría significativa de por lo menos 100 millones de personas que viven en la pobreza.
Se verá que los programas regionales que he sugerido cubren una amplia gama de actividades. No deseo que los clubes y distritos participen en todos. Deben escoger uno o más programas, que sean apropiados para satisfacer las necesidades de su propia región, y entregarse a ellos. Se darán detalles en el sitio web de la Asociación, www.lionsclubs.org
CONCLUSIÓN
BUSQUEMOS EL CAMBIO !!
Mahendra Amarasuriya |
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